就具備活動策劃公司職能的場館而言其人才包括活動策劃核心人才、活動策劃輔助性人才和活動策劃支持型人才?；顒硬邉潣I中幾手所有涉及的專業都可以在活動策劃場館中找到，大型活動策劃場館更是如此，因此，有的人將活動策劃場館比喻成小社會。特別是活動策劃場館的崗位涉及多工種、多專業、多學科，這就決定了活動策劃場館人力資源管理工作面對多種人才進行計劃、組織控制、溝通和激勵的復雜性和重要性。

　　

　　活動策劃場館的人力資源管理有自己的特色需要徹底擺脫傳統的人事管理模式，根據企業發展的戰略，有計劃、有步驟地對人才進行培養招聘和篩選。根據活動策劃營钅肖戰略、實施規劃安排儲備人才，在合適的環境和時間使合適的人才充分發揮其良好的技能，并構建組織的效率活動策劃場館人力資源管理的一個重要任務是與員工共同設計職業生涯發展計劃，并系統性地對員工進行培訓。在現代市場經濟環境中已經不能寄希望于員工永遠忠誠于一家企業，應該承認人才流動的大勢所趨。因為企業已經不能承諾為員工提供終身制的保障而代之以保障的，是企業為員工提供了機會工作出色取得成功并得到發展機會。為員工提供培訓，當員工離開企業時，應該比他剛到時能力更強知識面更寬只有如此，才能留住能夠在企業發揮重要作用的員工也才能吸引到企業需要的優秀員工。