1)綜合管理方法

 

　　場館設(shè)施設(shè)備管理旱整個活動策劃中心管理的重要方面，其內(nèi)容紛繁復(fù)雜，不僅僅局限于純技術(shù)方面，還要涉及各種經(jīng)濟(jì)分析和組織協(xié)調(diào)工作等，要求管理部門具有較強(qiáng)的綜合管理能力。

 

　　2)全員管理方法

 

　　活動策劃中心的管理要體現(xiàn)勞動密集型行業(yè)的特點(diǎn)，必須十分重視人員的管理。場館和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)量很大，且很多技術(shù)工作是分散的，因此需要員工具有較強(qiáng)的責(zé)任心、過硬的技術(shù)，具有一專多能的素質(zhì)。在管理過程中，應(yīng)該讓所有的員工都認(rèn)識到自己對場館和設(shè)備管理負(fù)有一定責(zé)任，讓所有的員工都自覺參與其中。

 

　　3)系統(tǒng)管理方法

 

　　活動策劃活動的特點(diǎn)之一就是時效性強(qiáng)，活動策劃活動的時間周期比較短，但在短期中卻有相當(dāng)大的人流、物流進(jìn)出活動策劃場館。要保證相當(dāng)有限的時間內(nèi)大量人流、物流進(jìn)出有條不紊，保證各類設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證發(fā)生緊急情況時快速應(yīng)變，這些都需要活動策劃場館各部門之間、上下級之間以及個別員工之間相互協(xié)調(diào)配合。系統(tǒng)方法就是要求活動策劃中心要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行場館和設(shè)施設(shè)備的管理，要形成一個分工明確的組織系統(tǒng)，把場館和設(shè)施設(shè)備管理工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之中，并落實(shí)逐級責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

 

　　4)制度管理方法

 

　　場館和設(shè)施設(shè)備管理中的很多工作都是日常性的，平時的嚴(yán)格管理是保證場館和設(shè)施設(shè)備在活動策劃活動期間能有效發(fā)揮其作用，而嚴(yán)格管理就必須依靠完善的制度來規(guī)范。因此，一方面要十分重視規(guī)章制度的建設(shè)，另一方面PIN抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。