一：座談會目的

 

 

　　1、公司感謝老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，加強老員工感情對公司認可，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

 

　　2、讓老員工先一步了解公司未來改革發展方向，充分調動老員工的積極性、主動性、創造性

 

　　3、為構建員工與公司管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

 

二、地點：二樓飯堂

 

三、時間：20xx年x月x日14:00正式開始

 

四、人員名單：(已列表通知)

 

　　1、公司全體老員工

 

　　2、部分管理人員：副總經理、各部主管。

 

五、座談會議程：(約2-3小時)

 

　　注：激勵口號引領

 

　　第一部分(30分鐘)：行政部說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

 

　　為緩和氣氛組織一個小活動緩和氣氛，減緩參會員工心理壓力，為第三步工作鋪墊。

 

　　游戲：搶椅子

 

　　臺上置四張椅子，邀請五個人上來，其余員工鼓掌助威，五個人伴著掌聲圍著椅子轉，當支持人吹哨喊停時搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，其余人續前動作，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

并給予每人獎勵沐浴露一瓶(三組)

 

　　第二部分(30分鐘)：副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來改革發展規劃及方向和對老員工的感謝和期盼

 

　　找獎品發不完為借口活躍氣氛，搞活現場

 

　　游戲：過七

 

　　組織者先確定報數的順序。游戲開始，第一個人開始數“1”，其他人依次往下報數;但是凡是遇到明七，既七或帶七的數字及七的倍數時時，不得說出，只能以鼓掌代替;搞錯者為失敗(可停頓但旁人不可提示，否則罰表演節目)，失敗者罰表演一個節目。然后從失敗者開始重心進行游戲。最后出乎意料的給每個表演者發紀念品，牙膏一只

。

 

　　第三部分(60分鐘)：員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。由副總或所涉及的主管部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內給予通告答復。

 

　　第四部分(30分鐘)：由行政部將員工調查表發放到每個人手中，參會人員填寫，也可以在上面書寫自己參會心得或對公司的問題、建議等。稍后收集交辦公室。

 

　　結尾開心游戲：吃蘋果

 

　　吃蘋果(是一個人坐在板凳上手背后，另一個人喂他吃，看哪組最先吃完。也可以是吃西瓜)游戲中的懲罰措施，四次每次六人三組，最后勝出四組決賽，最后勝者獎勵50元紅包一個

 

　　第六部分(10分鐘)：由副總經理進行本次會議的總結。

 

　　注：激勵口號再次引領

 

六、會議后期階段：

 

　　會議結束后，由辦公室對本次會議進行一次會后書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經理。

 

七、組織工作：

 

　　1：行政部在20xx年x月x日13：30完成

 

　　2：視時間可增加游戲的次數或項目